Curso:GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS Y MATERIALES.
Alumno: Leonardo Carlos Vásquez Rivera.
Tema: LOS OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO
Docente: Ricardo Guevara Fernández
Fecha: 11/12/11
El control interno ha sido la preocupación de las entidades,en mayor o menor grado, con diferentes enfoques y terminologías lo que ha permitido que al pasar el tiempo se hayan planteado diferentes concepciones acerca del mismo,sus principios y elementos que se deben conocer e instrumentar en la entidad.
¿Qué se entiende por control interno?
Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en el plazo deseado ,cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas.
Los controles internos fomentan la eficiencia,reducen el riesgo de pérdida de valores de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
El control interno se define como un proceso,efectuado por el personal de una entidad ,diseñado para conseguir unos objetivos específicos.La definición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio,pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos específicos.
El control interno es un proceso efectuado por el directorio,la dirección y el resto del personal de una entidad,diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías:
. Eficacia y eficiencia de las operaciones.
. Fiabilidad de la información financiera.
. Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
En consecuencia los controles internos no deben ser mecanismos aislados o decretos de la dirección ,sino una serie de acciones ,cambios o funciones que, en conjunto, producen a cierto fin o resultado.Esto por sí solo extiende el concepto de control interno más alla de la noción tradicional de controles financieros, para convertir el control interno en un sistema integrado de materiales ,equipo,procedimientos y personas.
El control interno es asunto de personas.Ninguna organización puede conocer todos los riesgos actuales y potenciales a los que está expuesta en cualquier momento determinado y desarrollar controles para hacer frente a todos y cada uno de ellos.
Los controles internos no son elementos restrictivos sino que posibilitan los procesos ,permitiendo y promoviendo la consecusión de los objetivos porque se refieren a los riesgos a superar para alcanzarlos no se trata solo de los objetivos relacionados con la información financiera y el cumplimiento de la normativa,sino también de las operaciones de gestión del negocio.
Los cinco componentes del control interno.
. Ambiente de Control.
. Evaluación de Riesgos.
. Actividades de Control.
. Información y Comunicación.
. Supervición o Monitoreo.
Importancia de los componentes.
Son importantes porque proporcionan un sentido de dirección,sin ellos los individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión, reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar.
Nos dicen cómo debe funcionar nuestro sistema, nos da la estructura, la organización.
Nos ayudan a evaluar nuestros progresos pues un objetivo claramente establecido, medible y con una fecha específica, fácilmente se convierte en un estándar de desempeño que permite a los individuos evaluar sus progresos. Por lo tanto, los objetivos son una parte esencial del control.
Los sistemas de control interno requieren supervisión, es decir un proceso que comprueba que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo.Esto se consigue mediante actividades de supervisión continuada, evaluaciones periódicas o una combinación de ambas cosas.La supervisión continuada se bda en el transcurso de las operaciones.Incluye tantolas actividades normales de dirección y supervisión,como otras actividades llavadas acabo por el personal en la realización de sus funciones.
Luego de ver los componentes podemos decir que estan vinculados entre sí.
. Están entrelazados con las actividades operativas de la entidad coadyuvando a la eficiencia y eficacia de las mismas.
. Marcan una diferencia con el enfoque tradicional del control interno dirigido al área financiera.
. Coadyuvan al cumplimiento de los objetivos organizacionales en sentido general.
ConclusionesEl nuevo enfoque de control interno puede verse un poco riguroso, pero por su actualidad, puede ser asimilado, de forma provechosa por la economía de las entidades. Sus cinco componentes son nuevos elementos que se aportan al sistema,se integran entre sí y se implementan de forma interrelacionada, influenciados por el estilo de dirección. Sirven para detreminar si el sistema es eficaz . Marcan una diferencia con el enfoque tradicional de control interno dirrigido al área financiera. Dichos componentes se enmarcan en el sistema de gestión. Permiten prever los riesgos y tomar las medidas pertinentes para minimizar o eliminar su impacto en el cumplimiento de los objetivos organizacionales
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